某著名咨询公司-沪杭甬-2000年4月21日董事会战略报告(ppt 19页)

提纲
一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一）
1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值
2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标
（1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测
（2）要在未来5年中领先于港股同类公司，我们须达到的增长率和ROE目标
（3）为实现我们未来5年的增长率和ROE目标，我们的现有业务和新业务须作的贡献
二、为实现公司的增长率和ROE目标，我们需要调整业务战略——进入中国基建行业及同基建相关的高科技行业
1、从长期来看，将业务局限于浙江省公路行业不足以支持公司的目标
2、中国基建行业将为公司提供广阔的发展前景
3、浙江省的发展需要沪杭甬公司在基建方面作出贡献，也提供了机会
4、同高等级公路关系密切的物流业在中国有巨大的发展空间
5、其它基建行业同公路行业所需的核心能力和资源可共享
6、高科技将会从两个方面对公司的目标作出贡献
7、我们对高科技领域的投资策略
三、为实现公司的业务战略，我们需要调整组织战略——从以公路营运为重心转向以项目为重心
四、为了实现公司的组织战略，公司需要调整人力资源战略
1、通过管理KPI达到管理公司价值
2、同公司价值挂钩的激励机制，如：经理层认股权计划（或虚拟股计划）、员工持股计划
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