MKXZ-康佳配件企业战略规划流程培训(ppt 36页)
MKXZ-康佳配件企业战略规划流程培训(ppt 36页)内容简介
配件企业的战略规划程序
目的
指明企业未来五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测。
原则
战略规划是企业发展宏图的体现及细化,是对将来的展望。
公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持,而不是规划的批准者
战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要
主要内容(以业务单元规划为例)
1.业务单元发展宏图及五年战略目标概述。
2.宏观经济环境及行业发展分析,及对业务单元的影响分析。
3.本业务单元现状分析
4.公司面临的主要竞争对手分析(国内外的竞争者)
5.本业务单元五年战略(方案)
6.本业务单元五年财务目标预测
7.配合公司战略的主要资源需求预测
8.和前一年战略规划的差异及总结
………………
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目的
指明企业未来五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测。
原则
战略规划是企业发展宏图的体现及细化,是对将来的展望。
公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持,而不是规划的批准者
战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要
主要内容(以业务单元规划为例)
1.业务单元发展宏图及五年战略目标概述。
2.宏观经济环境及行业发展分析,及对业务单元的影响分析。
3.本业务单元现状分析
4.公司面临的主要竞争对手分析(国内外的竞争者)
5.本业务单元五年战略(方案)
6.本业务单元五年财务目标预测
7.配合公司战略的主要资源需求预测
8.和前一年战略规划的差异及总结
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