神威药业内部运营策略(PPT 124页)

内部运营管理提高策略建议－研发管理
内部运营管理提高策略建议－经营运作计划与管理
内部运营管理提高策略建议－财务管理
分销商销售政策
如何针对神威的现状对于企业的新产品研发和推广能力进行提高？
我们建议：

通过明确新产品研发部门在企业中的定位，加强各部门的分工协作，实现以项目组为核心的研发推广管理方法
严格遵照新产品研发的四阶段法加快新产品研发的速度、降低研发成本、提高产品进入市场的成功率
设定明确的绩效评估标准和与业绩相联系的奖励体系提高管理强度、增加对于优秀人才的吸引度

研发部门的定位和工作方式
新产品开发不仅是研发部门的事，营销与其他部门也应该积极参与产品开发的每个步骤，并且明确划分各个部门的责任
新产品开发必须是由企业最高层的管理人员积极介入领导的过程，具体的研发可集中于产品研发部的研发部门，而通过新产品开发项目组的形式进行负责和工作协调
建立一个高层管理委员会负责审核新产品建议，并根据不同产品类型，相应制定产品开发标准
研发部重点在新产品开发和研制工作，增强新产品开发和推广的项目管理工作
建立项目经理制专职负责不同的新产品开发组工作
项目经理有权力协调跨不同职能部门的小组，各相关职能经理对项目中他们负责的部分拥有职责和权利
项目经理对完成项目具有首要的责任
项目经理对项目的每个阶段的工作成果进行总结，以提供给高层领导进行审核
高层领导在每个阶段根据审查标准判断该项目是否进入下一阶段
项目小组人员的激励与产品的市场表现直接相关

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