开普化工战略规划2(ppt 78页)

前  言
第一章  开普化工总体发展战略
第一节  开普化工目前战略态势分析
第二节  发展战略的背景与基础条件 
第三节  开普化工发展战略调整目的
第四节  开普化工总体战略方向目标
第二章  业务发展战略：主业的加强与扩展
第一节  现状产业链情况企业管理
第二节  行业与市场发展潜力
第三节  竞争分析与业务定位
第四节  下游延伸的产品策略
第三章  市场营销战略：建立现代营销体系
第一节  化工产品市场营销特点
第二节  开普化工目前销售体系
第三节  市场营销体系主要内容
第四节  市场营销体系运作策略
第四章  公司治理结构战略：法人治理结构与组织架构调整
第一节  制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析
第二节  法人治理结构调整的方向、目标与途径
第三节  开普化工企业总体运作框架的疏理
第四节  开普化工内部组织结构的适度调整
第五章    人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系
 第一节  开普人力资源需要解决的核心问题
第三节  未来可持续发展的开普人力资源规划
第三节  开普化工职务与岗位分析技术实施策略
第四节  开普化工人力资源绩效评估系统应用
第五节  开普化工人力资源薪酬与激励系统建设
附  录  关于开普化工发展战略实施若干问题的意见

 

前言
本报告仅针对开普化工股份公司
第一章  开普化工总体发展战略
第一节  开普化工目前战略态势分析  
第二节  发展战略的背景与基础条件 
第三节  开普化工发展战略调整目的   
第四节  开普化工总体战略方向目标
从河南化工厂开始，开普化工历经三十余年发展，资产和产品均已达一定规模，并具有自身独特的经营管理模式
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