长春国信集团战略规划汇报(ppt 69页)

本研究报告共分四部分内容。
    第一部分系界定国信集团进行发展战略调整的企业环境基
础和必须条件，明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。
    第二部分为国信集团产业方向与各业务层面的定位，确定
房地产开发为今后五年内国信集团的主导业务，房地产配套工
程为次主导业务，冰雪娱乐旅游开发与物业管理为副业，并对
目前已经初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。
    第三部分为国信集团相应于新的发展战略之组织架构调整
与资产关系梳理，提出了具体的原则性方案设计（包括完整的
制度体系）和操作方法。
    第四部分为国信集团的人力资源管理战略，针对国信集团
的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效考评提出了实施指
导性意见。
   1、本报告的核心为国信集团五年规划期内的产业方向与业务层
面定位，项目组将据报告研究意见与国信集团高层就此进行充分讨
论，形成统一认识。
   2、报告中对各层次业务的拓展意见主要是根据项目组的研究指
明原则性方向和方法，供国信集团管理层在实际运作时重点考虑。
   3、制度建设主要是构建基本的制度管理体系，各项规章制度的
具体条文须在项目组协助下由国信集团职能部门自行予以完备。
   4、各子公司的具体设立或变更需根据实际情况适时把握（包括
注册资本的确定、是全资子公司抑或控股子公司、经营范围等）。
   5、薪酬设计主要是确定总体原则和基本方法，尤其是需结合人
力资源的绩效考评系统来具体细化，而后者必须在本报告经过国信
集团最终确认后作为另一单项咨询项目专门进行才能全部完成。
   6、整个资产关系和股本结构的梳理须根据本报告提出的方法并
经国信集团确认后进一步制定实施方案，在项目组协助之下进行。
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