华胜天成IT应用实施项目投标书(doc 42页)

保密声明
本文件包含BBZX独家保密资料。此标书中的资料、方法和理念是专供华胜天成科技有限公司（以下简称：华胜天成）用于评估BBZX为其提供服务的能力。
本文件所包含的信息所有权属BBZX，因此华胜天成除评估目的以外，不得向非华胜天成或其关联公司现任职员的任何人士展示、传阅或派发本文件，或将其内容向第三者透露。特别是其中包含的客户案例，仅供华胜天成管理层阅读参考。在与BBZX正式确定咨询服务关系之前，华胜天成不得实施本文件所包含的理念和工具，并承诺严格遵守此保密条款。
我们对项目的理解……5
项目背景……5
项目目标……5
项目范围……5
项目成功要素……5
整体解决方案介绍……6
解决方案总体介绍……6
管理流程的改进……7
业务流程的设计直接影响企业竞争力……7
业务流程设计……7
业务流程重组策略目标……7
企业风险模型……8
进行业务流程重组是企业实施ERP的必要前提……8
如何进行业务流程重组……10
BBZX业务流程重组的原则……10
组织架构的完善……12
组织架构必须体现灵活性和职责性……13
机构设置的原则……13
绩效管理指标体系……15
推动部门和个人行为的工具……16
成功的绩效管理体系需要考虑的因素……18
绩效管理循环的设计……19
全面预算管理……21
ERP系统的实施……21
项目实施计划……22
总体介绍……22
实施方案详细描述……23
阶段一：愿景与现状评估……23
阶段二：概念设计和详细设计……25
阶段三、BPR实施……27
项目管理/协调管理/质量保障……28
转变促成……28
企业转变成功率调查结果……28
阻碍BPR/ERP项目成功实施的因素……30
中国企业实施BPR/ERP存在的转变阻碍因素……30
华胜天成实施BPR/ERP管理咨询项目过程中可能面临的人员阻碍……31
BBZX独特的转变促成方法……31
全球最佳实务的转变原则……32
转变促成架构……33
转变促成关键因素……34
转变促成的主要工作目标……36
转变促成主要工作方法……37
培训与知识转移……40
售后服务方案……40
项目组织结构……41
BBZX项目方法介绍……42
BBZX介绍……43
项目人员简历……44

 

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