长沙卷烟_BPR&ERP项目_长烟SOA(doc 19页)

文档控制……2
前言……4
目的……4
背景……5
相关文档……6
实施范围……7
项目范围……7
总体计划及里程碑……7
实施计划……10
前提……14
实施范围控制……15
与其他应用系统或项目的关系……15
成功的关键因素……16
方法……17
实施方法……17
验收方法……18
组织机构建立……19
报告机制……22
风险管理……24

 

前言
目的
为了保证长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目在一定时间和成本范围内高质量地完成，首先需要明确的是项目实施的范围、目标和方法，本文档将成为整个项目实施的基础性文件。
本文档的目的是提供项目实施的范围、目标及方法，策略，风险和前提等信息。具体来说，本文档将在遵循合同规定的前提下提供以下信息：
实施范围，总体计划及里程碑
实施目标、成功因素
实施方法，验收方法
组织架构及报告机制
本文档将作为本项目实施的指导性文件，同时，本文档将作为长沙卷烟厂和HPZX管理咨询（中国）公司签署的咨询服务合同的附件，具有相应的法律效力。
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