BDZH-大庆-集团公司咨询项目建议书(doc 21页)

1．项目背景……1
2．工作原则……2
3．项目目标……2
4．项目建议方案……3
总体思路……3
4.1 内外部信息收集……4
4.2 大庆石油发展集团发展战略设计……5
4. 3 大庆石油发展集团战略支撑体系设计……8
4.4　辅助实施辅导……10
5　项目实施计划……10
6．项目组织……12
7．成员咨询背景……12
附件一：BDZH咨询经验……1
附件二：BDZH八大优势……3
附录：公司营业执照……4

 

1．项目背景 
大庆石油发展集团是在大庆石油管理局深化经济体制改革，进行战略性改组改造的背景下应运而生的。
80年代，为了更好地开展对外交流与合作，本着确保大庆油田的物资采购和催交催运工作及时完成，并兼顾搞好职工福利疗养工作的原则，大庆石油管理局在原各驻外工作组的基础上相继成立了北京、上海、南京、西安、成都等办事处。
90年代，随着国家改革开放的深入和大庆油田多种经济的发展，各驻外办事处在完成接待服务任务的同时，立足油田，不同程度地涉足市场，形成了接待办事职能与企业经营活动相互依存的运行管理体制。
进入二十一世纪，大庆油田核心产业与非核心产业分开分立，尤其是我国加入世界贸易组织后，国有企业必须面对众多跨国集团公司激烈的市场竞争， 为了提高企业的核心竞争能力，寻求新的经济增长点，2002年大庆石油管理局决定对现有业务进行战略性重组，组建含大庆石油发展集团在内的四大产业集团。……………………

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