咨询项目期中汇报会议程安排(ppt 138页)

今日议程 两周工作回顾 企业组织问题诊断 XX组织设计思路 组织结构调整方案 结构方案 流程控制点设计 授权、协调与决策机制 中高层胜任度调查分析 XX项目目标： 1. XX管理诊断报告及组织结构调整建议 2. 中高层岗位人员胜任度调查分析 3. XX的绩效管理体系，中高层各岗位的关键绩效指标及能力要求 4. 中高层各岗位间的薪酬结构 制约XX发展的主要问题有: 企业价值观不能有效贯彻 缺少淘汰机制 内部信息封闭化严重 企业内部纵向沟通越级严重，横向沟通不充分 授权不充分 管理制度不完善，各部门职责不明 控制与协调机制不理想 工作组织不力 考核不严格，赏罚不明 ……………………
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