新华信湖南家辉战略及治理结构项目(ppt 113页)

重要说明
1.  本报告旨在确定家辉公司的公司治理结构和战略规划，不针对任何投资方/管理层/部门/个人。
2.  如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正意义上的董事会
公司战略方案摘要
公司治理结构：
由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。
公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其医院。
建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据
公司战略定位
长期大发展：利用公司的研发能力及品牌，生产基因产品，获取巨额利润。
短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。
近期行动方案(一年)
一次性医疗器械
参股湘佳医用器材公司（50%）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。
获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。
药品经销公司：
控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品
利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略
中期行动方案(1-3年)
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