项目与项目经理(ppt 84页)

课程目标与收益
了解成功项目特点以及项目管理的基础
明确项目经理及项目组成员的角色与职责
研讨项目执行过程中重要的管理技巧：人员管理、项目中的沟通和冲突解决
通过组织内的双赢谈判，平衡或获得项目所需资源或支持
共享项目管理的经验与知识
项目管理和你
    结合你现有的工作及所面临的挑战，请在2分钟内列出6个需要项目管理的理由，与你的同伴分享，共同讨论——了解我们与项目管理间的关系。
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