项目控制(ppt 91页)
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- 项目管理
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项目控制(ppt 91页)内容简介
2.项目的进度控制
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作:
需要多次反复协调
消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现.
如何做好项目的进度控制
明确项目控制的目的
加强来自各方面的综合、协调和督促.
要建立项目管理信息制度
项目主管应及时向领导汇报工作执行情况,也应定期向客户报告,并随时向各职能部门介绍整个项目的进程.
项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案.
………………
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项目计划的执行需要做如下两个方面的工作:
需要多次反复协调
消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现.
如何做好项目的进度控制
明确项目控制的目的
加强来自各方面的综合、协调和督促.
要建立项目管理信息制度
项目主管应及时向领导汇报工作执行情况,也应定期向客户报告,并随时向各职能部门介绍整个项目的进程.
项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案.
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