项目管理之目标计划制定(ppt 34页)

目标—计划—控制
目标：确定未来行动的结果与标准
计划：事先对未来应采取的行动所作的规划和安排
控制：在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程
“目标—计划—控制”贯穿于人生
与企业经营管理的全过程
目标计划、过程控制带来什么？
目标的作用
赋予工作意义
激发热情并启发明确而积极的心理图象
促进我们发挥创造性和潜能
促进信任与合作的建立
有助于我们进行选择
有助于我们安排轻重缓急
使我们把重点从工作本身转到工作结果
有助于评估进程
团队目标的制定
共同目标的建立来自于：
首先，你自己要有清晰的目标，然后，你要能公开坦诚的与别人分享并探讨彼此的目标和期望
团队的共同目标，不只是对最终结果达成共识，还包括对如何达成最终结果形成共识
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