项目范围规划和管理工具(ppt 63页)

项目范围定义欠佳的后果
太广泛:
包含太多项目，导致失焦
花费时间太长
项目小组需要太多规范
其它?
太狭隘:
专案报酬不大，不值得去做
无法解决多数已确认的问题
其它?
从坐而言到起而行
范围订定应自组织内的目标开始
谁应该拥有资源？谁应该被分配到资源？
组织当中支持哪些事项?
接着, 确认与目标有关的产出信息
Widget, 原料, 服务, 信息
下一步, 确认这些产出信息的所属流程
最后, 找出与此流程相关的议题
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