利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结(ppt 30页)

第一部分：平衡的系统
第二部分：如何管理组织整体策略？
第三部分：平衡事业策略的衡量与管理系统建构？

第一部分：平衡的系统
双焦点的管理指标观点
落后指标Lagging Indicators
判断手段是否有效的依据
对未来努力成果的设定
领先指标Leading Indicators
预测、判断未来目标是否可能达成
是期望产出(Outcomes Desired)的驱动因子(Drivers)
平衡的系统观点—长、短期并重
高成长组织在策略规划时，同时强调长期和短期
愿景与战术 
领先与落后
学习(非财务)与财务
……………………

..............................