建设项目现阶段考虑的若干问题(ppt 22页)

现阶段背景：
xx连锁体系建设已事实上启动，分店发展速度以百家为单位进展；
目前300家至年底1500家的分店建设是未来连锁大厦之基石，是战略目标成败之关键；
以不同股比收购的连锁分店，面临经营管理、财务实施控制等多方问题；
各连锁分店对xx的无形资产具有极高厚望，急需各类操作规范出台，以指导经营；
分店急需在商品配送、采购、信息系统等方面给予实质性指导；
xx连锁总部尚未确定顾问公司，系统的启动计划尚未出台；
咨询公司选择尚需一段时间，而且商务谈判、沟通情况、设计总体方案至开始操作实施至少要有35个工作日，严重滞后业务操作。
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