管理提升咨询项目二阶段汇报(ppt 101页)

1、本报告旨在提高佳宝的经营管理水平，不针对任何部门和个人。
2、本报告系第二阶段工作成果汇报，所有建议均可继续结论。
3、本报告引用所有数据均来自对佳宝公司员工的调查及佳宝公司提供的资料。
佳宝组织概述
佳宝公司采用直线职能制的组织模式，整体上形成了生产、销售、管理三大板块
比较符合公司目前的发展状况
但其中存在的部分问题事实上已经或将为佳宝的继续发展带来隐患
组织问题简析之一
问题一：部门职能划分不清，行使不充分：
部分部门之间职责划分模糊
企审与财务之间的审计职能执行分工不清；预算调整职能实施部门权责模糊；总裁办与其他部门的公关管理职责模糊……
不明确将造成：推委，职责模糊，职责真空……
工作该不该做？谁来做？ 谁主导、谁协同？ 做到什么程度？ ……
部分部门职能行使不充分：
营销部门未能充分行使市场调查、研究以及预测等重要职能；人力资源部门主要执行人事管理职能，人力资源管理中其他功能未能发挥…
不充分将造成：工作不到位，部门之间支持不足，决策落实不充分，公司发展目标难以真正的实现……
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