ERP项目实施(ppt 49页)

1   成功的条件 
2   项目管理
3   项目组织
4   实施进程
5   前期工作
6   实施要点
7   评价成功的基本内容

1   成功的条件 
重点：
先天条件于后天条件
国外对失败原因的分析
国外对风险的分析
成功实施 ERP 的要素
企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略
产品有生命力，有稳定的经营环境
有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任
管理基础工作扎实
各级一把手理解ERP，有一致的明确目标
成功实施 ERP 的要素
得力的项目经理，项目组织人选得当
重视培训教育，提高员工素质
管理人员/计算机人员配合默契
重视数据准确、及时、完整
选择适用的软件及长期合作的软件商
项目管理实施方法和实施指导/服务支持
严格的工作纪律，严明的工作准则与规程
深化改革，重视业务流程重组
健全激励机制，建设复合型人才队伍
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