关于HR咨询顾问的几点释疑(doc 6页)

关于HR咨询顾问的几点释疑
出咨询方案只是咨询诊断后的结果，只能从一个侧面来反映顾问水准，关键是顾问的诊断水平和工具。MKXZ的方案都可以找到蓝本，可没有一家公司能靠MKXZ的方案征服企业，为什么？你首先必须具备MKXZ的思维方法和诊断技巧。
你所说的某公司出了咨询方案，你们觉得亏，我想可以从几个角度来理解：
1、为什么在咨询之前你们没有提出整改措施？有些东西是别人点出来以后你才恍然大悟，进而否认人家的工作。
2、很多企业老板存在外来和尚会念经的心理，但如果把家里打点到一定水平，请的和尚档次肯定也不会低。如果请了低档次的和尚，作为人力资源部门应首先诊断自己的水平，然后再去抱怨老板。
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