亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告(ppt 47页)

说明
本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化
项目进展
了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想
了解管理层对公司总部组织功能定位的看法
评估了解目前公司的各项业务状况
分析目前的
访谈各级管理人员
分析相关数据
寻找亚商内部资料及专家意见
公司业务整合设计
公司组织结构方案设计
部门职能及关键岗位和管理流程的设计
综合各项分析提出讨论方案
与管理层及专家探讨、修改方案
分析和测试各方案的可操作性及风险
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
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