人力资源管理咨询项目(ppt 68页)

项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化
阶段目标
1.李宁公司职级设计
2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计
3.完善人力资源管理流程
第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册
2.职级变动表
3.人力资源管理关键流程
第四阶段工作安排
第一周
员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；
第二周
根据公司的现有职务划分不同的职级；
确定各职级的级差工资；
设计员工在李宁公司的职业发展道路。
第三周
了解目前李宁公司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面；
对目前人力资源管理流程提出意见；
完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。
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