绩效评估体系与实施办法的咨询报告(ppt 34页)

考评为了谁？
1.资本市场——企业价值的评判者
2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯
绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提
EVA（经济增加值）考评体系介绍
今天的主要信息
 关键绩效指标与战略是相互对应的
 全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
 随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
需要由简单开始，进而逐步完善
 有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与
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