《BSDZ管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料》(ppt 56页)

项目组主要成员相关资历简介
相关经验
BCG北京办事处的副总裁和董事，亚洲高科技及通信业务主要领导人，移动通信竞争战略的专家。他为中国移动作了多个集团公司和主要省公司的咨询项目，包括在品牌战略、定价战略、客户忠诚度战略和客户服务战略方面。他也曾为很多中国及亚洲其他固网和移动电信运营商进行咨询
多年从事咨询工作的经验，多次为中国移动及其它电信运营商提供咨询服务，范围包括品牌管理工作、品牌实施工作以及市场研究
参加过为中国移动提供咨询服务的经验，包括在集团和省公司进行品牌重塑、品牌管理和品牌实施的工作
曾多次参与中国移动及其它电信运营商的咨询项目，尤其是对其他中国移动省级公司进行过品牌实施工作
毕业于北京邮电大学，加入BCG前已具备多个电信项目的工作经验
项目背景
2002年末至2003年初，BCG协助集团公司进行了品牌的战略规划
通过随后的南京会议，集团公司确定了总体品牌架构，并在全公司的范围做了布置
2003年，BCG协助中国移动在六个省市开展了品牌实施的试点工作，取得了一定的成效
黑龙江移动管理层也十分注重品牌工作，已经把品牌整合作为市场经营工作的中心
但同时，品牌整合工作也必须有效应对黑龙江移动市场不断加剧的市场竞争，尤其是对新增市场的竞争，兼顾品牌工作的长期效应与短期效应
联通CDMA和小灵通的激烈扩张计划使移动市场的竞争更加激烈
随着CDMA1X的推广，对高端客户和数据业务的争夺日益成为市场的焦点
一些不定因素可能很快发生：单向收费，第三、第四张移动经营许可证（3G）
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