LRBG华润万佳咨询报告1(pdf 26页)

项目概览4
A. 总体结果6
A.1 总体扩张及财务结果7
A.2 非战略性业态的处理方法20
B. 综合超市的营销组合、扩张计划、业务计划和行动计划28
B.1 营销组合29
B.2 扩张计划53
B.3 业务计划83
B.4 行动计划104
C. 折扣店的营销组合、扩张计划、业务计划和行动计划128
C.1 营销组合129
C.2 扩张计划155
C.3 业务计划172
C.4 行动计划191
内容页码
D. 万佳模式的优化、扩张计划和业务计划212
D.1 万佳模式的优化–核心问题、解决思路/方法和行动计划213
D1.1 核心问题214
D1.2 解决思路/方法和行动计划229
D.2 扩张计划284
D.3 业务计划295
E. 下一阶段工作内容317

 

项目概览
战略实施阶段的工作成果是在华润万佳领导、各业态小组成员以及专家小组的紧密配
合下完成的
各小组工作持续了4~5周时间
  通过共同的信息收集、分析和讨论建立战略实施的基本框架，并共同撰写阶段性报告
  通过两次研讨会，确定了各业态战略实施的基本框架
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