XX传真机有限公司分配制度改革方案(doc 18页)

第一部分: 改革的基本原则……1
第二部分:  现行职务系列及分配制度状况……2
一、现行岗位的职务系列与工资收入……2
二、现行工资结构与分配制度状况……5
第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容……6
一、改革后职务系列……6
二、分配制度改革的基本内容……6
三、改革后的工资结构设计……7
四、三种分配方式及操作程序……8
1、经营者年薪制分配方式……8
2、常规分配方式……9
3.弹性工资制……10
第四部分: 改革推进计划……12
 

为了适应市场竞争的需要,上海理光传真机有限公司（以下简称 “公司”）根据公司的发展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。
第一部分: 改革的基本原则
一、建立规范的分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨。
二、公司实行三种基本分配方式：经营管理者实行年薪制，效益分成，风险经营；基本员工实行岗位工资制度，工资设在岗位上，岗变薪变；营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制，取消营销人员按业绩定薪。
三、给经营者一定的自主分配权，在超额完成目标利润的前提下，经营者可以从效益分成中提取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。
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