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南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt186

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发展战略
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南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt186内容简介
PartⅠ  国信集团发展战略规划的现状基础
   §1.1 企业所处的战略发展环境………………………………………………………(5)
   §1.2 规划期与分阶段战略目标………………………………………………………(10)
   §1.3 发展战略实施的前提条件…………………………………………………………(14)
PartⅡ  国信集团产业发展方向的战略定位
   §2.1 主导业务:借势型房地产开发…………………………………………………(17)
        2.1.1 长春市房地产市场鸟瞰…………………………………………………(18)
        2.1.2 房地产主业的战略目标…………………………………………………(33)
        2.1.3 房地产主业加强与拓展…………………………………………………(37)
        2.1.4 主业的风险因素与规避…………………………………………………(45)
   §2.2 次主导业务:工程综合开发…… …… ……………………………………………(49)
        2.2.1 整合现有工程开发业务……………… …… ……………………………(50)
        2.2.2 次主业的战略发展目标……………… …… …… ………………………(54)
        2.2.3 次主业的市场拓展策略……………… …… ………………………………(57)
        2.2.4 次主业的风险因素与规避…… …… ………………………………………(60)
§2.3 副业:冰雪娱乐旅游与物业管理……………………………………………..…………(62)
        2.3.1  医药医疗业务实行战略性退却……………………………………………(63)
        2.3.2  冰雪娱乐旅游开发(副业一) ……………………………………………(71)
        2.3.3  专业化的物业管理(副业二) ……………………………………………(81)
        2.3.4  副业风险因素与规避策略……………………………………………………(84)
PartⅢ  组织架构调整与法人治理结构梳理
   §3.1 母子公司型经营管理布局…………………………………………………………(87)
   §3.2 集团总体组织架构设计……………………………………………………………(93)
   §3.3 各子公司组织架构设计……………………………………………………………(100)
   §3.4 国信集团制度建设框架体系………………………………………………………(130)
   §3.5 股权关系与股本结构梳理…………………………………………………………(145)
PartⅣ  国信集团人力资源管理战略
      §4.1 国信集团人力资源规划……………………………………………………………(152)
   §4.2 人力资源教育培训系统……………………………………………………………(158)
   §4.3 人力资源薪酬福利与激励系统……………………………………………………(164)
   §4.4 人力资源工作绩效考评系统………………………………………………………(173)
..............................