差异化实现品牌复兴——鹰牌花旗参品牌整合策略(doc 8页)

差异化实现品牌复兴——鹰牌花旗参品牌整合策略
如何让一个曾经颇具市场影响力的品牌咸鱼翻生？ 
　　如何让这个曾经位居产业金字塔高端的品牌重温光辉岁月的尊荣？
　　都说咸鱼翻生难，都说“光复”与“中兴”大不易，品牌管理者又将如何？
　　这是将鹰牌花旗参收入旗下的深圳太太药业（现已更名为健康元药业集团）与品牌推广代理商平成广告共同面对的命题。
问题所在：同质化湮没品牌个性
　　在中国洋参产业，鹰牌的地位非同一般。
　　鹰牌花旗参是最早使西洋参在保质、原味、有效的同时方便化的品牌。1979年鹰牌花旗参由健康药业引入中国大陆，成为国内花旗参市场的拓荒者与引导者。
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