某某集团员工培训与发展(ppt 56页)

第一章、 建立双赢式的培训体系
第二章、 提升员工队伍的整体素质
第三章、 提高公司整体管理水平
第四章、 把公司建成一个学习型组织
第五章、 为实现公司战略目标作贡献

 

 

公司培训工作的现状及改革方向
现状分析：
1.培训的目的性与针对性不强
未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。
2.培训资源不足
时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。
3.培训方式单一、深度不够
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。
4.无跟踪、评估、反馈措施
培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。
5.缺乏与支公司及各部门的沟通
与各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
改革方向：
1.建立明确的员工培训计划流程
在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。
2.加强师资力量，提高培训质量
组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。
3.多种培训渠道和手段并举
多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。
4.建立跟踪评估、反馈措施
加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。
5.加强对支公司的支持及与各部门的配合
在从计划到实施的各环节中与各部门适时沟通。
培训内容：
1、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。
2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。

 

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