江西钨业集团有限公司可行性研究报告(doc 52页)

1概况……4
2合作方情况……4
3合资合作方式……5
3.1合作范围……5
3.2注册资本……5
3.3出资比例……5
3.4出资形式……5
4行业与市场分析……6
4.1行业分析……6
4.1.1钨……6
4.1.2稀土……8
4.1.3钽铌……10
4.2市场分析……11
4.2.1钨市场分析……11
4.2.2钽铌市场分析……11
4.2.3稀土市场分析……12
4.3竞争对手分析……12
4.3.1株洲硬质合金集团……12
4.3.2自贡硬质合金有限公司……12
4.3.3厦门钨业及厦门金鹭、厦门三虹……13
4.3.4以大余伟良等赣南企业为代表的民营企业军团……14
4.3.5主要竞争者的对比……14
5公司战略及发展规划……15
5.1新公司组建的背景……15
5.2新公司的定位……16
5.3新公司的发展规划……16
5.4钽铌和稀土业务战略……19
5.4.1钽铌业务……19
5.4.2稀土业务……20
6公司的组织机构和管控模式……20
6.1组织结构……20
6.2管控模式……21
7盈利预测及投资可行性分析……24
7.1资料情况……24
7.2预测方法……24
7.2.1说明……24
7.2.2前提假设……24
7.2.3方案说明……2
1概况……4
2合作方情况……4
3合资合作方式……5
3.1合作范围……5
3.2注册资本……5
3.3出资比例……5
3.4出资形式……5
4行业与市场分析……6
4.1行业分析……6
4.1.1钨……6
4.1.2稀土……8
4.1.3钽铌……10
4.2市场分析……11
4.2.1钨市场分析……11
4.2.2钽铌市场分析……11
4.2.3稀土市场分析……12
4.3竞争对手分析……12
4.3.1株洲硬质合金集团……12
4.3.2自贡硬质合金有限公司……12
4.3.3厦门钨业及厦门金鹭、厦门三虹……13
4.3.4以大余伟良等赣南企业为代表的民营企业军团……14
4.3.5主要竞争者的对比……14
5公司战略及发展规划……15
5.1新公司组建的背景……15
5.2新公司的定位……16
5.3新公司的发展规划……16
5.4钽铌和稀土业务战略……19
5.4.1钽铌业务……19
5.4.2稀土业务……20
6、……公司的组织机构和管控模式……20
6.1组织结构……20
6.2管控模式……21
7盈利预测及投资可行性分析……24
7.1资料情况……24
7.2预测方法……24
7.2.1说明……24
7.2.2前提假设……24
7.2.3方案说明……25
7.2.4方法……25
7.3预测假设……26
7.3.1损益表的假设……26
7.3.2资产负债表的假设……35
7.3.3、新公司的财务报表预测……37
7.4 预测结果……37
7.4.1 方案一……37
7.4.2 方案二……40
7.5新公司价值评估……43
7.6投资可行性分析……44
7.7小结……46
8、风险因素预测与分析……47
8.1、市场风险……47
8.2、政策风险……48
8.3、法律风险……49
8.4、管理……50
9、项目总体评价……51

1概况
中国五金矿产进出口总公司与江西稀有稀土钨业集团公司拟合资组建江西钨业集团有限公司，本可行性研究即针对新公司的市场、战略、组织结构、管控模式、以及盈利情况等进行深入细致的分析，以期给合资双方提供参考和借鉴。
2合作方情况
江钨集团是在驻赣中央所属的有色企业基础上组建的一家省直属国有企业集团，主要生产经营钨，钽铌，稀土三大系列产品，同时生产和经营机械，机修，化工及其他金属产品。是集矿山采选生产，冶炼加工和外贸出口与科研为一体的大型企业集团。集团目前下属26家企业，其中包括14家存续企业和12家拟破产重组企业。
………………

..............................