新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段：黑龙江省电力开发公司管理模式报告(ppt 42页)

黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位
核心思路
建立风险控制体系
追求专业化经营和专业化管理
以专业化发展达到有效控制风险
以关键流程管理逐步建立战略执行机制
主要建议
整合资源，突出核心业务，成立电力事业部
建立以战略管理为基础、以经营计划为中心的资本经营责任制
建立相对应的财务预算管理、绩效考核管理等监督制约机制
建立健全激励机制
努力建立一种以“战略管理为基础，经营计划为中心，在制度规范下提升公司整体能力”为核心的管理模式。
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