天房物业管理有限公司CI体系报告(ppt 30页)
天房物业管理有限公司CI体系报告(ppt 30页)内容简介
行业发展需求:
物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源,可保证高新在残酷的竞争环境中保持领先优势和整合性经营。
战略转型需求:
天房正在逐步走向规模化集约经营,面临“二次创业”之战略转型,迫切需要整合企业优势资源,重塑企业形象,以提升企业核心竞争力,应对日益严峻的市场挑战和竞争压力。
文化创新需求:
天房拥有国有资源的深厚积淀,但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发掘企业文化的内涵,统一内部员工思想,规范行为,并进而塑造全新的视觉形象是本次CIS导入的主要任务。
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物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源,可保证高新在残酷的竞争环境中保持领先优势和整合性经营。
战略转型需求:
天房正在逐步走向规模化集约经营,面临“二次创业”之战略转型,迫切需要整合企业优势资源,重塑企业形象,以提升企业核心竞争力,应对日益严峻的市场挑战和竞争压力。
文化创新需求:
天房拥有国有资源的深厚积淀,但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发掘企业文化的内涵,统一内部员工思想,规范行为,并进而塑造全新的视觉形象是本次CIS导入的主要任务。
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