MKXZ-联想-业务组合评估报告(ppt 79页)

行业业务排序的方法论   
1. 部件
2. 接入设备--PC
3. 接入设备--IA
4. 局端产品
5. 外设
6. 软件
7. IT服务
8. 信息营运
9. 消费电子
10. OEM
11. 电信批发服务
制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源
高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约
总裁的时间是有限的
只有十几位得力的副总裁及总经理
只有几十位最有能力的干部
有限的资金
战略制定可帮助
总裁决定在何种业务上多花时间
总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理
人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求
总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求
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