河南开普化工中层干部演讲报告(ppt 39页)

一、开普化工面临的企业环境
二、管理队伍的思想观念革命
三、开普化工的人力资源再造

一、开普化工面临的企业环境
漫漫国企改革路
改制与转型
木桶理论与青蛙理论
我劝天公重抖数
漫漫国企改革路（一）
第三只眼看国企
——国企改革：牵动最高层的沉重话题
——非国有、国有资产退出不是万能药
——不可轻视的闪光点（资源、人心、产品）
重温国企改革十六字诀
——产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？
——权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？
——政企分开：何谓政、何谓企？如何分开？
——管理科学：怎么衡量？
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