全方位的领导发展方式(doc 3页)

摘要：领导能力的好差关系到一个企业的好坏。当越来越多的企业把领导的发展作为企业重点发展的任务之一时，领导的发展出现了许多误区。例如，领导发展不符合企业的战略要求，领导发展的责任不清，不重视过程，短期行为严重，采用严格的量化指标评测领导发展的效果等，因此，本文提出了以不同层次人员和相关部门相结合的全方位领导发展模式，用来解决领导发展出现的问题。
每个成功的企业背后通常都有一个具有非常杰出领导能力的CEO，例如，GE的韦尔奇，IBM的Sam Palmisano等。毫无疑问，一个企业领导能力的好差决定了一个企业的强弱。当越来越多的企业认识到，领导能力是企业走向成功的关键因素时，它们希望自己企业的经理们能够掌握如何运用领导能力，并把对下一代领导的开发作为企业的根本大计，投入了大量的经费用于领导的开发。然而，在如何发展企业内部领导方面，当前存在着几个误区。
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