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立邦漆在中国：不断整合优势的行业领跑者
没有一种策略，可以保证你一定心想事成，
在这么一个新国度，过去的经验成为不了现在的拐杖；
没有一种惯性，可以帮助你永续成功之道，
在这么一个新市场，倾听它的脉搏才能引领它的变革。。。。。。
2002年，对立邦漆来说，是一个有着特别纪念意义的年度。十年前，立邦漆正式在中国投资建厂，开始了它梦想已久的“神州之旅”。在这十年间，立邦，从陌生的洋品牌成为如今的家喻户晓的旗舰品牌；从姗姗来迟成为拥有3家独资厂、1家合资厂的行业领军；从简单的“我产你销”的生产型企业成长为倡行“个性色彩文化”的制造与服务型公司。。。。。。
现在提起立邦漆，人们首先联想起的就是它那些温馨自然、优美动听的电视画面，还有在许多城市耀眼夺目的广告牌。
然而，在这些外在的“处处放光彩”的背后，蕴含着怎样的市场策略、贯串着怎样的运作理念与销售手法？从这个外资品
牌在中国进行本土化、产业化的成功实践中，又有什么值得我们借鉴与吸收？
让我们走近它。从而更加知道：成功不是偶然。
沿既定策略前进
作为一家拥有近120年历史的跨国涂料公司，立邦漆的产品线涵盖到建筑涂料、汽车用漆、电器用漆、海事用漆、军工用漆、重防腐漆等广泛的工业与民用领域。1992年，立邦在上海浦东建立起第一家独资厂——立邦涂料（中国）有限公司。而当时的整个国内市场，尽管已有70年的涂料工业生产史，生产企业也已达到5000余家，但普遍存在研发能力低下、产品结构单一、管理方式原始的产业现象。作坊式的生产、粗放型的分销也都严重制约了具有市场前瞻力的新型涂料产品的开发和推广，也与蓬勃发展的国内住宅业极不相称。
面对这样巨大容量的市场与诱人的应用前景，立邦目标明确，巨资投入，开始悉心布局着在华的每一间工厂，坚持着它“以主导型企业的姿态促进涂料工业发展”以及“用自己的技术开发领导世界潮流的产品”这两大主题的发展方针；积极推动，力图与同道者一起把中国涂料工业带进一个以高性能产品为主导的全面产品竞争时代。巧合的是，立邦上海总部门前的那条“寂寞”的马路就叫“创业路”。。。。。。
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