科尔尼发展战略(pdf 50页)

目录
􀂄 报告概要
􀂄 项目背景
􀂄 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议
􀂄 后续事项
􀂄 附录：
• 制定战略的程序、方法和主要任务
• 公司战略案例
• 中国人寿保险业概要
• 和记黄埔战略概要
• 战略规划样本
报告概要
􀂄 科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出
初步建议
􀂄 对华侨城集团发展战略评估主要包括：
• 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼
• 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立
• 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准
• 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化
􀂄 提出的初步建议主要包括：
• 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序
• 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工
• 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式
• 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略
• 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略
• 对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略
• 对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划
• 对进入新兴行业，华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准
􀂄 上述第一项建议，将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施，华侨城集团应对其它建议进行进一步研
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