战略制定-形势分析和经营战略(ppt 27页)
战略制定-形势分析和经营战略(ppt 27页)内容简介
战略制定:形势分析和经营战略
1、形势(SWOT)分析
2、评价使命和目标
3、用TOWS矩阵生成战略方案
4、经营战略
1、形势(SWOT)分析
战略制定指制定战略规划或长期规划,涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析:在有外部威胁和内部弱势的情况下,找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
战略因素分析总结(SFAS)表
幸运空隙和战略窗口(strategic windows)
幸运空隙是公司专有的竞争空间,它与公司所面临的内部和外部环境特别适合,而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。
战略窗口(strategic windows)是指特定时刻的独特市场机会。第一个通过战略窗口的公司能够占据幸运空隙,挫败竞争对手(如果公司有达到要求的内部优势)
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