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集团企业的创新策略.doc11

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创新管理
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集团企业,创新策略
集团企业的创新策略.doc11内容简介

「企业规模大比较好还是小比较好」,这是争论多年的焦点话题。有人说小企业体型轻巧、反应灵敏、内部沟通顺畅、人员精简,最适合在市场经济的大潮中发展。世界经济发达地区如美国、日本,甚至港台等地,都是由众多中小企业撑起一片天空。但也有人持完全不同的观点,认为小企业体质单薄,仅能在大市场的边缘求活,大企业才是主导市场发展的龙头,唯有大企业才有能力建立品牌,进军全球市场。

大企业小企业各有优劣势

持评而论,大象有它的雄伟气势,蝴蝶也有它的灵巧美丽,两者各有长短,是无法比较其优劣。但不可否认的,大象般的庞大体型,确实也给大企业带来许多的问题与困扰。而企业如人体是有生命周期的,所谓大企业起初大多是由中小企业逐渐发展而成,虽然长年累积有许多财富、经验、以及影响力,但同时也日渐体衰力弛、瞻前顾后、观念落伍,因此在市场竞争中常会为青壮之辈所替代。
一般认为大企业所具有的优势与劣势如下﹕
一、优势                           二、劣势 
l 资源基础较雄厚                  ★  官僚组织、冗员多、决策慢
l 具有市场影响力                  ★  应变力差、创新能力不足 
l 制度化管理与内控                ★  产品较多处于成熟期
l 规模投资与研究发展能力          ★  市场防御者地位、攻击力弱
 l 专业人才多                      ★  留不住开创性人才


创新才是大企业的生存之道

所有经营者都知道,企业经营如逆水行舟不进则退,企业如有机体不成长则老化。因此大企业的策略就是要以不断的创新来追求持续成长,由保守的市场防御战转变为有计划的攻击战与游击战,这是大企业必要的生存之道。

有些人认为大企业无法创新,他们指证许多重大创新均非相关产业领导厂商所推动的。所以铁路公司未能进入汽车事业,汽车制造商也无一能够主导飞机工业的发展,大型电器电机厂商如GE也未能进入计算器事业…….等等,不胜枚举。但因此认为「大」就无法创新,也是不正确的观念。世界知名的3M是极具创新历史的公司,Johnson&Johnson也是创新导向的公司,GE公司至今已有一百年以上的寿命,原因是他始终在求新求变。


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