某国际贸易有限公司发展战略设计方案(ppt 133页)

宁波华能主营业务发展战略设计
BDZH管理咨询公司
2002年月1月
公司主营业务发展战略规划设计
在未来的发展中，宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者
以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力
宁波华能主营业务使命、远景和价值定位
公司业务优先性分析
从华能众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析
水泵部其它产品分析
业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵
评价因素
水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元
水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增长迅速
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