某集团发展战略项目建议书(ppt 64页)

集团发展战略项目建议书目录：
一、 对XX集团战略项目的初步了解
二、 项目目标、内容、项目方法和时间安排
三、 项目组织、人员安排以及项目费用
四、 大通智汇对本项目的独特价值

 

 

集团发展战略项目建议书简介：
一、 对XX集团战略项目的初步了解
XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公司
中国市场
XX年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非洲地区
产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区
是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位
但最近两年，XX集团的核心业务 — 摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力
产品市场
需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期
品牌的重要性开始迅速上升
消费者需求模式的改变
行业竞争
摩托车行业是一个装配加工性行业，核心技术掌握在少数公司手中
零部件企业的集中度开始上升
整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
外国竞争对手的加入
行业平均赢利能力下降
外资品牌的全国性扩展

 

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