顾问管理常用的方法和工具.ppt80

管理理论和工具
                        此次培训的目的：

     1、掌握基本的管理理论和工具的作用？
     2、管理理论和工具的具体体现和类别？
     3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？
     4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？
     5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？
     6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？
企业层次论
管理方法和工具
需要用到的知识和分析工具

1、分析的思路：是什么——为什么——怎么做
2、分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图
3、分析的方法：5W2H+28问+5个WHY
4、重点因素的界定：ABC分析法（层别图）
5、改善计划的制订：最佳路线分析法（CPM）
6、改善行动的实施：管理循环法（PDCA）

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