天津事业部2004年上半年工作总结(doc 23页)

一、 战略思想与战略描述的贯彻实施情况
战略思想
公司规模在稳定中发展，确保产品市场占有率稳步提高，抑制竞争对手，完善产品线，进入中高端市场。
执行情况
人员规模和产值规模与去年相比是同一数量级的平稳提升。①增加了一个短线产品PM301K，产值贡献率2.7%；②产值规模同比增加15.7%，市场占有率应有提高；③竞争对手受到严重抑制；④由于去年投标伊利蒙牛失败，今年进入中高端市场的战略目标，已经落空。
战略描述
①、以稳定为基础,全方位完善管理,为第二轮攻击(介入)中高端客户市场做好准备.
执行情况
完善管理的主要方面有：①加强生产组织管理，以提高产量。②通过全员绩效考核使目标管理更具有针对性。③推行预算管理，提高经营意识。④推行5S管理，从规范中要效率。⑤加强销售管理，使公司的战术意图得到有效贯彻。⑥关注存货，提高综合管理意识。
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