第11章开发新产品(ppt 48页)
- 所属分类:
- 产品管理
- 文件大小:
- 290 KB
- 下载地址:
- 相关资料:
- 开发新产品
第11章开发新产品(ppt 48页)内容简介
第11章 开发新的市场产品
公司一旦选择了它的目标顾客群体,识别出他们的需要并确定了所希望的市场位置,它就要准备开发和推出合适的新产品。
根据新产品对于公司和市场创新的程度,可将其分为::
新问世产品:开创全新市场的新产品。
新产品线:使一个公司首次进入已建立市场的新产品。
现行产品的增补品:公司已建立的产品线上增补的新产品。
现行产品的改进更新:提供改进性能或有较大的可见价值的新产品,并替代现行产品。
市场重定位: 以较低成本提供同样性能的产品。
成本减少:以较低成本提供同样性能的新产品。
所有新产品中只有10%是真正属于创新或新问世产品。大多数公司实际上着力于改进现有产品,而不是创造一个新产品。在索尼公司,80%以上的新产品活动是改进和修正其现有产品。
……………………
..............................
公司一旦选择了它的目标顾客群体,识别出他们的需要并确定了所希望的市场位置,它就要准备开发和推出合适的新产品。
根据新产品对于公司和市场创新的程度,可将其分为::
新问世产品:开创全新市场的新产品。
新产品线:使一个公司首次进入已建立市场的新产品。
现行产品的增补品:公司已建立的产品线上增补的新产品。
现行产品的改进更新:提供改进性能或有较大的可见价值的新产品,并替代现行产品。
市场重定位: 以较低成本提供同样性能的产品。
成本减少:以较低成本提供同样性能的新产品。
所有新产品中只有10%是真正属于创新或新问世产品。大多数公司实际上着力于改进现有产品,而不是创造一个新产品。在索尼公司,80%以上的新产品活动是改进和修正其现有产品。
……………………
..............................
用户登陆
产品管理热门资料
产品管理相关下载