台商与外商派外管理之探讨-以电子制造业为例(pdf 77页)

第一章绪论
第一节 研究背景与动机
研究背景 ..................1
研究动机..................2
第二节研究目的..............3
第三节研究范畴
研究范围..................3
研究对象..................4
第二章文献探讨
第一节国际人力资源管理模式之相关文献 ..........5
第二节派外人员之相关文献 ............10
第三节任用之相关文献......10
第四节训练之相关文献......17
第五节薪资之相关文献......23
第六节绩效评估之相关文献 ............25
第七节回任之相关文献......26
第三章研究方法
第一节 研究流程 .............28
第二节研究设计 .............29
第三节研究架构 .............29
第四节分析设计 .............30
第五节研究限制 .............30
第四章研究个案之介绍
第一节 A 公司...............31
第二节 B 公司................36
第三节 C 公司................41
第四节 D 公司...............45
第五章 个案分析与发现
第一节个案分析.............50
第二节研究发现.............59
第六章结论与建议
第一节研究结论.............63
第二节研究建议.............64
附录
一、访谈问题........66
二、参考书目........70
【表目 录】
表 1-1 我国厂商对外投资概况（当地国统计）..... 1
表2-1 国际人力资源管理模式之比较表........... 5
表2-2 不同国际企业人管模式之人力规划与运用分析表........ 6
表2-3 子公司的策略角色和相应对的派外经理人角色.......... 9
表2-4 子公司的策略角色及相应对的绩效考评依据............ 9
表2-5 子公司的策略角色及衡量经理人变动时薪的参考标的... 10
表2-6 派外人员时应考虑之因素..... 11
表2-7 派外人员之甄选准则......... 12
表2-8 跨文化训练分类的基础....... 19
表2-9 不同薪酬体系的特性......... 24
表2-10 海外派遣人员绩效指标相关文献汇总..... 25
表5-1 个案公司基本数据比较表..... 50
表5-2 个案公司国际人力资源管理比较表........ 51
表5-3 个案公司派外管理比较表..... 52
【图 目 录】
图2-1 四种不同的子公司策略性角色............. 8
图2-2 派外人员的甄选模式......... 16
图2-3 海派外遣人员管理的训练模式............ 18
图2-4 型塑过程、训练精密度与训练方式........ 21
图2-5 决定训练课程精密度之三因素............ 22
图2-6 跨文化训练计划的结构与顺序............ 22
图2-7 特定发展阶段的训练......... 23
图3-1 本研究流程...... 28
图3-2 本研究分析架构............. 29
图4-1 A 公司组织结构图........... 31
图4-2 A 公司人力部门结构图....... 32
图4-3 B 集团事业群组织图......... 36
图4-4 B 公司人力部门结构图....... 37
图4-5 C 公司组织结构图........... 41
图4-6 C 公司人力部门结构图....... 42
图4-7 D 公司组织结构图........... 45
图4-8 D 公司人力部门结构图....... 46
图6-1 派外管理活动与各变因间关系图.......... 63
图6-2................. 64

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