大学国际商学院企业管理高级管理学.ppt33

主要内容
人物简介
关于平衡记分卡
平衡记分卡的产生背景
为什么平衡记分卡是一种新的管理思想
平衡记分卡的理论局限性
平衡记分卡的应用误区
平衡记分卡在中国

 

罗伯特·卡普兰（Robert S. Kapland）
主要成果：平衡计分卡和作业成本法

现执教于哈佛商学院领导力开发专业之Marvin Bower教席
担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基-梅隆大学管理学研究生院(GSIA)达16年之久，其中1977-1983年任该研究生院主任
罗伯特·卡普兰（Robert S. Kapland）
获麻省理工学院电子工程学士和硕士学位，以及康奈尔大学运营研究博士学位，1994年，获德国斯图加特大学荣誉博士学位
先后出版10本专著，最近的著作包括：《战略中心型组织：使用平润与业绩的成本与效果》，《平衡计分卡：变战略为行动》，《聚焦于采纳平衡记分卡的企业如何在新的商业环境中成长》等。
罗伯特·卡普兰（Robert S. Kapland）
发表120余篇文章，其中10篇发表于《哈佛商业评论》。最近在《哈佛商业评论》中发表的文章包括：《战略出了问题？画出你的战略地图！》、《使用平衡计分卡作为战略管理系统》、《整合成本系统的未来前景和过往失误》
为数十个组织提供业绩管理和成本管理系统设计方面的咨询，并就这些主题在世界各地举办讲座。
担任平衡计分卡协会主席

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