现代物流概论(ppt 38页)

内容简介
物流组织的演变
物流成本的管理
第三方物流
物流绩效的衡量

 

物流组织的发展
功能集合三个阶段的特点
第一阶段
将两个或更多的物流功能在运作上进行集合,发生在职能部门和组织的直线管理层.
第二阶段
将物流定位到一个更高的组织水平上,增加了战略影响,赋予了更高的组织权力和责任.
第三阶段
将可操作的物流计划和运作功能归类于一个权力和责任下,对所有原料和制成品的运输和储存进行战略管理.
物流组织的定位
定位指把组织机构中的活动放到什么部门中去.
决定的因素
分散化结构---集中化结构
区别在于分配到每一运作单位的权力和盈利责任大小
集中化易于控制、统一计划、具有规模效应
分散化比较灵活、对顾客需要反应较快。
员工结构---线性结构
员工起建议的作用
操作过程按线性结构的命令和控制方式进行
大型企业---小型企业
大企业具有规模效应
小企业需要集中化的组织方式、物流活动无明确的界定和清晰的机构
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