物流外包的策略及管理(ppt 46页)

前言:
 现今企业在供应链管理中对于实体物料、信息、金钱在流通运作渐渐都将透过物流伙伴关系去执行高效能的物流作业。在全球化及高度敏感的竞争市场下,企业为谋求经营及开创利机,必需去厘清企业整体的营运目标及核心价值,进而建构适切的物流运作体系,让企业能经由先进的物流技术及资源去全力协助核心事业发展,以更进一步把事业内部乃至外部之供应链管理获得最佳的结合,以资创造企业永续经营的新契机。
拟定物流外包逻辑思考
选择物流外包厂商的流程管理
内容:
-为何要去选择物流伙伴(委外)?
-选择物流伙伴的条件
-委外评估时之作业执行要项
-有效制定物流外包合约的考虑
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