采购和物流需求的理解(ppt 4页)

以现有运输公司为核心，吸纳供应公司、营销仓储、秤点计量、申特储运，组建相对独立的物流公司，主辅分离，提高物流效率，降低物流成本，实现物流集约化管理，并为物流产业化打下基础
筹备组经过长期酝酿，已经草拟了变革方案和实施计划
鉴于变革的广度和深度很高，物流公司的实施之前必须思考清楚如下问题并拿出具体可操作的方案
如何保证服务水平，“物流不断不乱”？
五钢主体和物流公司的接口工作流程？
物流价格政策？
成本削减的机会有哪些？“速赢”的机会在哪里？
什么样的实施步骤能够保证平稳过渡？
如何为物流公司的产业化做好准备？
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