终端管理科职责管理流程(doc 7页)

一、终端管理科职责书
二、 部门职责：
1. 终端管理制度的制订、规范
2. 促销员相关费用（临时促销员工资、演示费、促销员的管理费、服装费、促销员的工资调整、特殊提成、促销员奖励方案）的审批
3. 对营销中心进行终端考核
1) 零售量的考核
2) 促销人员申请、使用情况的考核
3) 促销员相关费用使用情况的考核
4) 终端形象考核
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