战略制定流程(ppt 25页)

2.2.1 了解Porter的外部动力模型
1. 供应商能力的决定因素
投入的区分
行业内供应商与公司的转换成本
替代投入的出现
供应商的集中程度
销量对供应商的重要性
与行业总购买有关的成本
投入对成本或区分度的影响
行业内公司前向整合与后向整合的威胁的比较
2. 进入障碍的决定因素
规模经济
专利产品区别
品牌知名度
转换成本
资本要求
分销渠道的获得
绝对成本优势
专利学习曲线
必要投入的获得
专利、低成本产品设计
政府政策
预期报复
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